Bir zamanlar ülkenin en büyük roket inşa girişimi olan Khrunichev'in adını taşıyan Devlet Uzay Araştırma ve Üretim Merkezi (GKNPT'ler), son yıllarda kendisini derin bir mali krizin içinde buldu. Son verilere göre borç yükü 73 milyar rubleyi aşıyor. Roskosmos'un yeni liderliğinin bu durumu nasıl düzeltmeyi planladığı, Proton roketlerinin üretiminin ne zaman azaltılacağı ve Angara roketlerinin seri üretiminin başlatılacağı ve Kommersant'ın özel bir muhabiri olan GKNPT'lerde personel değişikliklerinin beklenip beklenmeyeceği hakkında İvan Safronov dedi Khrunichev Merkezi yönetim kurulu başkanı Nikolay Sevastyanov.
Çok uzun zaman önce, Dmitry Rogozin, işletmeyi krizden çıkarmak için Roskosmos'ta bir operasyon merkezi kurdu ve size çalışmalarını organize etmenizi söyledi. İlk izlenimleriniz nelerdi?
Zor: konuya daldıktan sonra, çeşitli mücbir sebepler nedeniyle, GKNPC'nin krediler ve borçlanmalar üzerindeki birikmiş borç yükünün şimdi 73.4 milyar ruble olduğu ortaya çıktı. Aynı zamanda, işletme negatif karlılıkla çalışır, yani maliyetleri henüz ürün satışlarından elde edilen gelirle karşılanmaz. Bu nedenle, geçmiş yıllarda biriken kredi ve borçların geri ödenmesi için kaynak bulunmamaktadır. Roskosmos, işletme giderlerindeki açığı kapatmak için şimdiden 26 milyar ruble için Khrunichev'e kredi verdi.
- Genel olarak böyle bir durum ne yüzünden gelişti?
Birkaç sebep var. Birincisi, 2012-2015'teki fırlatma kaza oranı nedeniyle, rakiplerimiz Proton'umuzu uluslararası fırlatma hizmetleri pazarından çıkarmaya başladı. Son iki acil durum lansmanı sırasında Proton'un üçüncü aşamasının motorlarında ortaya çıkan sorunlar nedeniyle, 2016 yılında 71 motorun üretim tesisine - Voronezh Mekanik Fabrikası - önemli ilave gerektiren bir bölme için geri çağrılması gerekiyordu. maliyetler. Ancak asıl mesele, neredeyse bir yıl boyunca tüm Proton fırlatma programının durdurulmuş olmasıdır. Günümüz işinde, bir yıl boyunca pazarın dışında olmak, rakiplere öne geçme şansı vermek demektir. Durduğunuz anda başka biri sizin yerinize gelir. Bu nedenle, 2017'de Proton lansmanlarının yeniden başlamasından sonra sadece dört lansman yapıldı ve bu yıl sadece bir tane var. Ancak önceki yıllarda yılda 10, 12 ve hatta 14 Proton roketi fırlatıldı! Ve üretimin karlılığı için GKNPT'lerin yılda en az dokuz Proton roketi üretmesi gerekiyor: bu oran tüm mevcut maliyetleri karşılamaya izin veriyor.
İkinci neden, GKNPT'lerin, üretimin yavaş hazırlanmasıyla ilgili gecikmeler nedeniyle, yeni Angara-A5 ağır roketinin uçuş testlerini ve düzenli fırlatmalarını henüz tamamlamamış olmasıdır. Bu nedenle, Angara'nın üretiminden elde edilen gelir henüz maliyetleri karşılamamaktadır.
- Ayrıca, GKNPT'lerde genel giderlerin yüksek olması sorunu var.
Bu, diğer verimsiz maliyetlerin varlığı olan üçüncü nedendir. 2008'den itibaren, GKNPT'ler, halihazırda kârsız olan ancak ürünlerini GKNPT'lere ve sektördeki diğer işletmelere tedarik eden bölgelerdeki bazı işletmeleri şube olarak dahil etmeye başladı. Bugün bu şubeler ek maliyetlerin artmasına büyük katkı sağlıyor: bu, diğer şeylerin yanı sıra, üretim yönetiminin verimsizliğinden kaynaklanmaktadır. Ek olarak, bir balık fabrikası ve diğerleri gibi genel giderleri önemli ölçüde artıran sosyal odaklı birkaç zarar eden varlık vardır.
- Operasyonel karargah nasıl yardımcı olabilir?
Roskosmos'un tematik, finansal, kurumsal ve diğer bölümleri de işletmenin üretiminde ve finansal iyileşmesinde aktif rol almalıdır. Devlet Bilim ve Uygulama Merkezi yönetimi ile ortak bilgi temelinde çalışmaları gerekmektedir.
Görevlerini nasıl tarif edebilirsiniz?
İlk görev, işletmedeki gerçek durumu ve önceki Roscosmos yönetimi tarafından benimsenen mali kurtarma programının neden uygulanmadığını anlamaktır. İkincisi, işletmeyi finansal krizden çıkarmak için senaryo koşulları geliştirmektir. Üçüncüsü, daha ileri eylemler için üretim ve finansal modeller geliştirmektir. Bu belgelere dayanarak, devlet desteği dikkate alınarak işletmenin finansal olarak geri kazanılmasına yönelik bir program oluşturulacaktır.
Roskosmos, GKNPT'nin mali kurtarma programını benimsemek için birkaç kez denedi, ancak uygulanmadı.
Programın en son sürümü 2017'de kabul edildi, ancak bence aşırı iyimserdi. Her şeyin mükemmel olacağı varsayıldı - işletme uluslararası pazardaki konumunu koruyacak ve önceki yıllarda olduğu gibi füzeler üretecekti. Ancak hayatın daha zor olduğu ortaya çıktı: lansman programı yılda üç veya dört lansmana indirildi, bu nedenle ürün satışlarından elde edilen gelir eşleşmiyor kabul edilen program. Ayrıca, aynı Voronezh Mekanik Tesisi veya Kimyasal Otomasyon Tasarım Bürosu olan şubelerin bir kısmının motor yapım holdingine devredilmesi için sağlanan program. Ama bu yapılmadı.
- Şimdi böyle bir holding mi oluşuyor?
Evet, Dmitry Olegovich (Rogozin.- "b") 2018 yılında NPO Energomash yönetiminde tek bir motor yapım şirketi oluşturma çalışmalarını tamamlama talimatı verdi.
GKNPT'lerin Filevskaya taşkın yatağındaki arazisi tek likit varlığıdır. Moskova hükümeti yaklaşık 25 milyar ruble için yaklaşık 100 hektar satın almaya hazırdı, ancak Vladimir Putin bölgeyi işletme için tutmaya karar verdi.
Evet, cumhurbaşkanı bu konuda devlet kurumunun yeni yönetiminin konumunu tam olarak destekledi. Roskosmos'un önceki liderliği borç yükünü kaldırmanın yollarını arıyordu ve bunlardan biri gerçekten araziyi satmaktı. Ancak son toplantıda cumhurbaşkanı, devletin Khrunichev'in bölgeleri satmadan durumdan çıkmasına yardımcı olması gerektiğine ve bölgenin de işletmenin gelişimi için kullanılması gerektiğine karar verdi. Şimdi Roskosmos ve Maliye Bakanlığı, GKNPT'lere devlet desteği sağlamak için bir mekanizmayı tartışıyorlar.
- Zaten özellikleriniz var mı?
Kendimin önüne geçmeyeceğim. Ana şey, bir cumhurbaşkanlığı kararının olması ve ayrıntıların ortak bir Roscosmos grubu ve Maliye Bakanlığı tarafından geliştirilecek olmasıdır. Şirketi devletin tam bakımına bırakmanın imkansız olduğunu mükemmel bir şekilde anlıyoruz - çalışması gerekiyor. Aksi takdirde hiçbir zaman etkin hale gelemeyecek ve uluslararası fırlatma hizmetleri pazarındaki yerini tekrar kazanamayacaktır.
Devlet, geçmişte mücbir sebepler nedeniyle biriken ve öngörülebilir dönemde tek başına tasfiyesi imkansız olan borçların kaldırılmasına yardımcı olabilir, ancak şirketin ürünlerinin üretiminde karlılık elde etmesi gerekir.
- Peki Khrunichev bölgelerine ne olacak?
Onları, Khrunichev Merkezi'nin bir parçası olan Salyut Tasarım Bürosu ve Fili Roket ve Uzay Fabrikası'na dayalı olacak bir teknopark oluşturarak geliştireceğiz. Hemen hiçbir şeyin olmayacağı açık, ancak 2023'e kadar Moskova yetkilileriyle birlikte her şeyi yapmaya çalışacağız.
- Maaş fonu ne olacak?
Durum nedeniyle son yıllar işletmenin yönetimi, Devlet Araştırma ve Üretim Merkezi çalışanlarının maaşlarını yükseltme fırsatına sahip değildi. Şimdi durumu değiştireceğiz: uzmanların çalışması için normal koşullar yaratmamız gerekiyor.
- GKNPT'lerin ürünleri için sipariş portföyüne ilişkin verileri seslendirebilir misiniz?
Şu anda, 2025 yılına kadar imzalanan sözleşmelerin hacminin 211 milyar ruble olduğu tahmin ediliyor. 2019'da bu sözleşmeler dahil olmak üzere 32 milyar ruble değerinde ürün ve hizmet satılmalıdır - bu sadece fırlatma araçları değil, diğer ürünlerdir.
- Bu sadece Roskosmos ve Savunma Bakanlığı'ndan bir emir mi?
Bu, Proton ve Angara roketleri, ticari siparişler ve diğer işler için devlet düzenini içerir.
- Kaç tane "Proton" yapılması planlanıyor?
2021 yılına kadar Moskova sahasında yaklaşık 20 Proton üretmeyi planlıyoruz, zaten 16 için sözleşmeler var. Sonrasında ise bu füzelerin üretiminin tamamlanması planlanıyor. Bunların hepsi, Kazakistan ile Baykonur Uzay Üssü'nde bu roketlerin kullanımına ilişkin anlaşmamızın sona erdiği 2024'ten önce başlatılmalıdır. Protonların yerini, iki kozmodrom Plesetsk ve Vostochny'den fırlatılacak olan ağır Angara-A5 roketi alacak.
- Protonlardan sonra, ağır Angara-A5'e bahse girer misiniz?
Görevimiz, 2023 yılına kadar Omsk'ta Angara roketleri için kapalı bir evrensel roket modülleri döngüsünün seri üretiminin oluşturulmasını tamamlamaktır, böylece 2024'ten sonra Plesetsk ve Vostochny kozmodromlarından yılda sekize kadar Angara-A5 fırlatma sağlayabiliriz ve Angara hafif roketinin iki fırlatılması. 1.2". Bu amaçla, Omsk'ta, Angara'nın üretim maliyetini yaklaşık% 40 oranında azaltacak bir kapalı çevrim üretim yaratılıyor.
- Doğrudan %40 mı?
Evet. Çünkü bir roket yapıldığında, tüm üretim genel giderleri ve amortismanı maliyet fiyatına düşer. Ve bir dizi sekiz füze olduğunda, bu maliyetler tüm seriye dağıtılır ve buna bağlı olarak üretim maliyeti önemli ölçüde düşer. Bu da Angara'yı pazara sunmamızı sağlayacak. Bu, elbette, anlık bir mesele değil: bugün bizim görevimiz, her şeyden önce, bu uzay roketi kompleksini Plesetsk kozmodromunda uçuş testlerinin tamamlanmasına getirmek. 2019'da, ağır Angara'nın bir sonraki lansmanı gerçekleşecek.
- Planlar kulağa hoş geliyor, ancak 2014'ten beri Omsk'ta bir elektrokaplama atölyesi inşa edemediler.
Yaptık. Kabul çalışmaları devam ediyor, bu tesisteki çalışmalar fiilen tamamlandı.
- Kaç tane ağır Angara-A5 füzesi sıkı bir şekilde sözleşmeli?
Şu anda toplam 12 tane var, ancak 2027 yılına kadar Rus yörünge grubunu yükseltmek için yaklaşık 27 Angara-A5 fırlatmasına ihtiyaç duyulacağı akılda tutulmalıdır.
20 Proton üreteceksiniz, pilot üretime devam edeceksiniz... Ancak personel kesintileri kaçınılmaz: Omsk yazılım şirketi Polet'te seri üretim yapılacak.
Moskova sahasında GKNPT'lerin personelini azaltacak bir program yok. Aksine, fırlatma araçlarının üretimi için ihtiyaç duyulan yaklaşık 500 profesyonel işçi sıkıntısı var.
Proton programının sona ermesinden sonra, Moskova sahası yılda en az iki ağır Angara roketi üretecek. Bu tür iki füze on URM'dir (evrensel roket modülleri.- "b"). Ve şimdi Fili'deki tesis, üretim yetenekleri nedeniyle yılda birden fazla füze monte edemiyor.
Ve bir planımız var - yılda sekiz ağır Angara-A5 füzesi ve iki Angara-1.2 füzesi fırlatmak: sadece ağır olanları hesaba katarsak, o zaman bu 40 URM'dir. Moskova sitesi, böyle bir siparişin yalnızca yarısıyla değil, %20'siyle de başa çıkamayacak.
Ayrıca, Salyut tasarım bürosu, ağır roketler için bir yetkinlik merkezidir ve RKZ, süper ağır bir roket üzerinde çalışmaya dahil olacaktır. Ayrıca, KB Salyut yeni çözümlerin oluşturulmasından ve geliştirilmesinden sorumlu olacaktır. Örneğin, Angara'nın modernizasyonu burada yapılacak. İş olmadan, GKNPT'lerin Moskova tesisleri kesinlikle kalmayacak.
- Ve seri üretime başlamadan önce kaç tane lansman yapmanız gerekiyor?
On. Bu arada, ünlü "yedi" (R-7 roket tasarımcısı Sergei Korolev.- "b") sadece 18. roketle başlayarak üretime girdi. Bundan önce gerekli özelliklere getirildi.
- Uluslararası pazarda hızlı bir şekilde ticari müşteri bulabileceğinizi düşünüyor musunuz?
Bunun, Angara'nın Vostochny Cosmodrome'dan fırlatılmaya başlayacağı 2023 yılına kadar yapılabileceğine inanıyorum. Roskosmos ve işletmeleri, referans yörüngeye taşıma kapasitesini 27 tona kadar taşıma kapasitesini ve coğrafi yörüngeye 4 tondan fazla taşıma kapasitesini artırmaktan oluşan Angara-A5 roketinin daha da modernizasyonu üzerinde çalışmaya başladı. Ayrıca Vostochny'den fırlatılacak olan Angara'da Proton'da olduğu gibi dört metrelik yerine 5,2 m çapında bir kaporta kullanılması planlanıyor. Bu, ticari pazar için son derece önemlidir, çünkü uyduların boyutları büyümektedir. Üretim maliyetlerinde %40 azalma ile uluslararası pazarda tam rekabetçi bir lansman hizmeti sunacağız.
- "Angara" genellikle eleştirilir ve 1994'ten beri yaratılan "eski füze" olarak adlandırılır.
"Modası geçmiş" ne anlama geliyor? İşin gerçek finansmanı 2000'li yılların ortalarında başladı - ondan önce sadece sanayide değil, ülkede para yoktu.
Böylece, Salyut Tasarım Bürosu aslında on yıl içinde yeni bir roket geliştirdi ve onu pratik uçuş testlerine getirdi. Yeni bir modüler yapı prensibi, yeni geliştirilmiş motorlar, yeni bir kontrol sistemi kullanır, yeni teknoloji yapının fabrikasyonu vb. Angara-A5 bugün taşıma kapasitesi açısından Proton'dan bir ton daha fazladır. Tüm lansmanlar başarılı oldu, bu da benimsenen teknik çözümlerin güvenilirliğini gösteriyor. Angara için modern bir fırlatma kompleksi Plesetsk kozmodromunda inşa edildi. Vostochny kozmodromunda fırlatma kompleksinin inşaatı başlıyor. Bugün referans yörüngesinin taşıma kapasitesine bakarsanız, Angara-A5 çoğu yabancı füzeden daha iyidir. Peki daha iyiyse nasıl eski hale gelebilir?
Ama bu meselenin başka bir yönü daha var. Rakipler, Khrunichev Merkezi'nin fırlatma hizmetleri pazarındaki konumunu yeniden kazanmasını istemiyorlar, bu nedenle Angara, GKNPT'lerin mevcut zor mali durumu nedeniyle daha da kötüleşen, kasten itibarsızlaştırılıyor. Birçoğu bugün bu konuda spekülasyon yapmaya çalışıyor. İşletme ve çalışanları ile hiçbir ilgisi olmayan üçüncü taraf kuruluşların, binanın kapılarında nasıl mitingler düzenlemeye çalıştığını görüyoruz. Ancak merkez çalışmalarını tamamen restore etti, tam teşekküllü bir üretim döngüsü devam ediyor.
- GKNPT'lerin yönetimi işini yapıyor mu?
CEO Alexei Varochko durumu düzeltmeye çalışıyor. Bir yıl önce, zorla durdurulduktan sonra üretim ritmini yeniden sağlamak gerektiğinde, işletme için zor bir zamanda geldiği anlaşılmalıdır. Sorunlar büyük bir borç yüküyle daha da kötüleşiyor. Ancak, Salyut tasarım bürosunun genel tasarımcısı olan yardımcılarıyla birlikte, RKZ, Roman Khokhlov ve diğer liderler müdürü Sergei Kuznetsov, çalışmalarında büyük özveri gösteriyor. Roskosmos, GKNPT'lerin yönetimini ve personelini destekleyecektir.
- GKNPT'lerin Yönetim Kurulu'nun görevleri nelerdir?
Yönetim Kurulu, işletmenin üretim ve ekonomik programının uygulanmasının oluşumu ve kontrolünden ve ayrıca işletmenin gelişimine ilişkin stratejik kararlar almaktan, dolayısıyla Yönetim Kurulu'nun kendisi için belirlediği ana önceliklerden sorumludur. Proton füzelerinin güvenilirliğinin sağlanması, Plesetsk kozmodromundan Angara roketlerinin uçuş testlerinin tamamlanması, Omsk'ta kapalı bir döngünün seri üretiminin organizasyonu, işletmenin finansal durumunun istikrara kavuşturulmasına katkıda bulunmaktır. Ek olarak, Vostochny kozmodromundan fırlatma için Angara'nın modernizasyonuna ve Devlet Araştırma ve Üretim Uzay Merkezi topraklarında modern bir teknopark oluşturulmasına yönelik tekliflerin geliştirilmesine dikkat etmek son derece önemlidir. Salyut tasarım bürosu ve RKZ.
Sevastyanov Nikolay Nikolayeviç
özel iş
30 Nisan 1961'de Chelyabinsk'te doğdu. 1984 yılında Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü'nden mezun oldu. Teknik Bilimler Adayı.
1984'ten beri NPO Energia'nın baş tasarım bürosunda mühendis olarak çalıştı, kontrol sistemlerinin geliştirilmesine katıldı. yörünge kompleksi Mir, Gama modülü ve Soyuz-T uzay aracı. 1991-1993'te Space Regatta konsorsiyumuna (geliştirme için NPO Energia'nın bir yapısı) başkanlık etti. uzay gemileri enerji üzerine" Güneş rüzgarı"). 1992'de Gazprom ve RSC Energia arasında uydu iletişim sistemlerinin geliştirilmesi ve işletilmesi için ortak bir girişim olan Gazkom şirketine başkanlık etti. 1995-2000 yıllarında Yamal iletişim uydularının geliştirilmesine de öncülük etti. 2005-2007 yılları arasında RSC Energia'nın Başkanı ve Genel Tasarımcısıydı. 2008 yılında, Amur Bölgesi hükümetinin başkan yardımcısı statüsünde Vostochny kozmodromunun inşasını düzenledi. 2008'den 2018'e kadar Gazprom Uzay Sistemlerinin baş tasarım bürosuna başkanlık etti. 1 Haziran 2018 atanan ve. hakkında. Devlet Şirketi "Roskosmos" Birinci Genel Müdür Yardımcısı. Khrunichev Merkezi'nin yönetim kuruluna başkanlık ediyor.
Kruniçev Merkezi
dosya
JSC "Devlet Uzay Araştırma ve Üretim Merkezi. M. V. Khrunichev” (Khrunichev'in adını taşıyan GKNPT'ler), 7 Haziran 1993 tarihli cumhurbaşkanlığı kararnamesi ile sektördeki iki lider işletme temelinde kuruldu - makine yapım tesisi Khrunichev ve Salyut tasarım bürosunun adını aldı. Şimdi Roscosmos State Corporation'ın bir parçası ve Roket ve Uzay Tesisi, Roket ve Uzay Ekipmanı Çalıştırma Tesisi'ni birleştiriyor, tasarım büroları Salyut ve Armatura, Tıbbi Ekipman Fabrikası, Voronezh Mekanik Tesisi, Polet Üretim Derneği, KBKhM im. A. M. Isaeva, Ust-Katav Taşıma İşleri. GKNPT'lerin ana ürünleri Proton, Rokot, Cosmos-3M ve Angara ailelerinin fırlatma araçları, üst aşamalar Breeze. Genel Müdür - Alexey Varochko, Yönetim Kurulu Başkanı - Nikolay Sevastyanov. 2017 geliri - 34.17 milyar ruble, net zarar - 23.17 milyar ruble.
Sevastyanov Nikolay Nikolayeviç(30 Nisan 1961 doğumlu, Chelyabinsk, RSFSR, SSCB) - Rus yönetici, RSC eski başkanı "" (2005-2007), Şirketler Grubu Birinci Genel Müdür Yardımcısı "" ve yönetim kurulu başkanı (2018'den beri) ).
1984 yılında Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü'nden mezun oldu. Teknik Bilimler Adayı.
1984'ten beri NPO Energia'nın baş tasarım bürosunda mühendis olarak çalıştı, Mir yörünge kompleksi, Gamma modülü ve Soyuz-T uzay aracı için kontrol sistemlerinin geliştirilmesine katıldı. 1991-1993'te Space Regatta konsorsiyumuna (güneş rüzgarıyla çalışan uzay aracının geliştirilmesi için NPO Energia'nın bir yapısı) başkanlık etti.
1992'de RSC Energia ile uydu iletişim sistemlerinin geliştirilmesi ve işletilmesi arasında bir ortak girişim olan Gazkom şirketine başkanlık etti. 1995-2000 yıllarında Yamal iletişim uydularının geliştirilmesine de öncülük etti. 2005-2007'de - Başkan, RSC Energia'nın Genel Tasarımcısı. 2008 yılında Amur Bölgesi Hükümeti Başkan Yardımcısı statüsünde Vostochny kozmodromunun inşasını düzenledi. 2008'den 2018'e kadar Gazprom Uzay Sistemlerinin baş tasarım bürosuna başkanlık etti. 1 Haziran 2018 atanan ve. hakkında. Devlet Şirketi "Roskosmos" Birinci Genel Müdür Yardımcısı. Khrunichev Merkezi'nin yönetim kuruluna başkanlık ediyor.
İlgili Makaleler
Khrunichev merkezi "Protonlar" ve "Angara" olmadan kaldı
Rusya Federasyonu'ndaki bilim ve sanayinin bozulması ve Roskosmos ve işletmelerindeki karışıklık, Khrunichev GKNPT'lerini zombilere dönüştürdü. Merkez Yönetim Kurulu başkanı Nikolai Sevastyanov, işletmeyi krizden çıkarmanın yolları hakkında konuşmaya çalıştı.
Temmuz 2011, Gazprom dergisi, Alexander Frolov ile röportaj
Nikolai Nikolayevich, insanlı uzay uçuşunun yıl dönümünde ve 50. doğum gününüzde bize uzay endüstrisine nasıl girdiğinizi anlatır mısınız?Okulda hayatımı uzayla birleştirmeye karar verdim. 1978'de Aerofizik Fakültesi'nde Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü'ne girdi ve uzay araştırması". Enstitüden mezun olduktan sonra, 1984 yılında insanlı uzayla uğraşan NPO Energia girişiminde çalışmaya başladı. Mir yörünge istasyonu ve diğer uzay araçları için kontrol sistemlerinin geliştirilmesine katıldı.
Uzay telekomünikasyonu
Daha sonra 1992 yılında tanıtma fırsatımız oldu. uzay teknolojisi gaz endüstrisinde. Gaz işçileriyle ilk etkileşimlerimiz Rusya'nın kuzeyinde - Yamburg, Novy Urengoy, Nadym ve Yugorsk'ta gerçekleşti. Ardından Gazprom'un kuzey işletmeleri, bir uydu iletişim ve televizyon sistemi Yamal oluşturma fikrini destekledi. Bunu yapmak için 1992'de OAO Gazkom kuruldu (2008'de Gazprom Uzay Sistemleri olarak yeniden adlandırıldı). Şirketin kurucuları Yamburggazdobycha, Tyumentransgaz, Tyumenburgaz, Urengoygazprom, Nadymgazprom, Gazprombank ve NPO Energia idi.
Şirketimizin ilk projesi, kuzey gaz sahalarına iletişim sağlamak için 15 istasyonlu Yamal-0 uydu iletişim ağının inşasıydı: Yamburgskoye, Urengoyskoye, Medvezhye, Zapolyarnoye, Yamalskoye, vb. Rus uydularının kiralanan kaynağı Horizont kullanıldı. sistemin uzay bölümü olarak. ". Ancak düşük enerjileri nedeniyle, büyük çaplı antenlere ve güçlü alıcı-vericilere sahip uydu yer istasyonları inşa etmek gerekiyordu. Koşullarda permafrost kolay bir iş değildi.
Gazprom için uydu yaratmanın zorlukları nelerdi?1990'ların ortalarına gelindiğinde, Rus iletişim uyduları umutsuzca modası geçmişti ve yeni teknolojiler tanıtılamıyordu. Aynı zamanda, ileri teknolojilere ve modern uydulara sahip yabancı telekomünikasyon şirketleri Rusya pazarına girmeye başladı. Buna göre, sadece bir iletişim uydusu değil, tüketicilere yüksek kaliteli uzay hizmetleri sunabilen modern bir uydu yaratma göreviyle karşı karşıya kaldık. Aksi takdirde yabancı firmalarla rekabet etmek mümkün olmayacaktır.
Gazprom, 1995 yılında inşa etmeye başladığımız kendi iletişim uydusu Yamal-100'ü yaratma fikrini destekledi. O zamanlar tamamen yenilikçi bir gelişmeydi. Yamal-100'e birçok yeni teknik çözüm dahil edildi: hermetik olmayan bir tasarım, doğrusallaştırılmış tekrarlayıcılar, döngü antenleri, dijital yerleşik kontrol sistemi, yıldız yönlendirme sensörleri, plazma motorları, tek noktalı yer kontrol kompleksi ve çok daha fazlası. Ancak asıl mesele, uydunun yörüngede 10 yıllık bir hizmet ömrünü teknik olarak sağlamaktı. O zamanlar Rusya'da böyle bir deneyim yoktu. Yerli teknolojiler, uzayda yalnızca üç yıllık hizmet ömrüne sahip otomatik uydular oluşturmayı mümkün kıldı.
1999'un sonunda, Yamal-100 uydusu sabit yörüngeye fırlatıldı. Temel teknik risk Ara prototipleri olmayan tamamen yeni bir uydunun pratikte alışıldığı gibi derhal düzenli işletime alınması gerekiyordu. 2000 yılında, uçuş testlerinin ardından uydu Devlet Komisyonu tarafından kabul edildi. Yeni Rus uydusu Yamal-100, yalnızca Gazprom işletmelerinin ve diğer kurumsal kullanıcıların uydu iletişim ağlarının geliştirilmesine izin vermekle kalmadı, aynı zamanda Rusya'da uydu televizyonunun geliştirilmesine de ivme kazandırdı. "Yamal-100" uydusu aracılığıyla merkezi ve bölgesel televizyonun 30 televizyon kanalını büyüttük.
Ve bugün Yamal takımyıldızı uyduları aracılığıyla kaç televizyon kanalı yayınlanıyor?
Toplamda - 110'dan fazla. Üstelik sadece Rusya'ya değil, aynı zamanda Avrupa, Asya ve Orta Doğu'ya da yayın yapıyoruz. 20'ye yakın yabancı TV kanalı da dahil olmak üzere Yamal uyduları üzerinden yayın yapmaktadır.
Yamal uzay sistemi kendi kendine yeterlilik ilkelerine göre mi çalışıyor?
Evet. 2001'de Gazprom yönetimi bize yeni Yamal uyduları için kendi kendine yeterliliği sağlama görevini verdi. Ve çözmeyi başardık. Kasım 2003'te iki yeni araç yörüngeye fırlatıldı - Yamal-201 ve Yamal-202. Bu uydularda Yamal-100 uydusu için geliştirilen uzay platformunu kullandık, ancak faydalı yükün teknik yeteneklerini önemli ölçüde genişlettik, bu da her bir uydu aracılığıyla sağlanan uzay hizmetlerinin hacmini üç kattan fazla artırmayı mümkün kıldı. Şu anda Yamal-201 ve Yamal-202 uyduları tam kapasite kullanılıyor. Aynı zamanda, uyduların Gazprom'dan doğrudan yatırım olmaksızın ödünç alınan fonlar kullanılarak inşa edildiğine dikkat edilmelidir. Ana kredi limiti Gazprombank tarafından sağlandı. Yamal-200 uydularının oluşturulması için toplanan tüm krediler, 2008 yılında Rus ve dış pazarlarda uydu iletişim hizmetlerinin satışından alınan fonlar pahasına geri ödendi.
Yamal uyduları aracılığıyla günümüzde ne kadar iletişim hizmeti verilmektedir?
Bugün iki iletişim uydusu Yamal-201 ve Yamal-202 yörüngede çalışıyor. Planlanan 10 yıl yerine yörüngede 11 yıl çalışan Yamal-100 uydusu, tüm yakıtını tüketerek çalışmayı durdurdu. Bugün uydu iletişim hizmetlerimizin yıllık hacmi 2 milyar ruble. Dünyada 40 uydu operatörü arasında 19. sıradayız ve 2010 yılında şirketimiz dünyanın en iyi uydu teleportu olarak kabul edildi.
Ve operasyonlarının tamamlanmasından sonra uyduların kaderi nedir? Uzay çöplüğüne mi dönüşüyorlar?
36 bin kilometre yarıçaplı yüksek coğrafi yörüngelerde faaliyet gösteren iletişim uyduları, Uluslararası Telekomünikasyon Birliği'nin katı düzenlemelerine tabidir. Bir iletişim uydusunun çalışmasının tamamlanmasından önce, kimsenin müdahale etmeyeceği bir gömülü yörüngeye aktarılmalıdır. Düşük yörüngelerde çalışan uydular, kural olarak, Dünya atmosferi ve okyanusa batar.
"Yamal" iletişim uydularının yörünge takımyıldızının geliştirilmesi için planlar nelerdir?
Gazprom'un 2014 yılına kadar olan iletişim geliştirme programı uyarınca, 4 yeni iletişim uydusu daha inşa etmeliyiz. Bu, 2015 yılına kadar sadece Yamal uydularının yörünge takımyıldızını güncellemeyi değil, aynı zamanda sistemin kanal kapasitesini dört katından fazlasına, hizmet alanını önemli ölçüde genişletmeye ve sinyal enerjisini artırmaya olanak sağlayacaktır.
Şu anda, üç uydu zaten üretimde - Yamal-300, Yamal-402 ve Yamal-401, sırasıyla 2011, 2012 ve 2013 fırlatma tarihi ile. Bu uydular da kendi kendine yeterlilik ilkeleri üzerine yaratılmıştır. Finansman, ödünç alınan krediler pahasına gerçekleştirilir. Uluslararası pazarda rekabet edebilmek için bu uydular yeni teknik çözümler de uygulamışlardır. Yamal-100 ve Yamal-200 uydularının faydalı yük gücü 1-2 kW ise, Yamal-300 ve Yamal-400 uydularında faydalı yük gücü sırasıyla 6-11 kW idi. Ayrıca yörüngede 15 yıllık hizmet ömrü döşeniyor.
uzay gözlemi
Uzay hizmetlerinin diğer alanlarını keşfedecek misiniz?Tabii ki. Şu anda dünyada üç tür uzay bilgi hizmeti sağlanmaktadır: telekomünikasyon, navigasyon ve coğrafi bilgi hizmetleri. Rusya'da telekomünikasyon ve navigasyon hizmetleri zaten yaygın olarak kullanılıyorsa, coğrafi bilgi uzay hizmetleri yeni yeni öğrenilmeye başlanıyor. Bunun nedeni, mevcut Rus uydularının geniş bir bölgenin operasyonel izlemesini sağlayamamasıdır. Rusya Federasyonu. Bu nedenle geliştirmeye başladık. yeni sistem coğrafi bilgi hizmetleri sağlamak için uzay gözetimi "Smotr".
Bu projenin durumu nedir?
Smotr uzay sistemi ve Yamal uzay sistemi, bütçe dışı finansman ilkeleri konusunda Rusya Federal Uzay Programına dahil edilmiştir.
Yamal sisteminin oluşturulmasında olduğu gibi, şirketimizin yabancı Dünya uzaktan algılama uydularından uzay bilgisi almak için bir merkez oluşturduğu Smotr-0 aşamasını tanıttık. Bu merkezin temelinde, uzay coğrafi bilgi izleme teknolojilerinin pratik kullanımı için geliştiriyor ve sertifikalandırıyoruz ve Gazprom Grubu işletmelerine coğrafi bilgi hizmetleri sunmaya başladık. Coğrafi bilgi uzay hizmetlerinin kullanımı, hem Gazprom Grubu işletmelerinin mevcut altyapısının izlenmesinde hem de yeni alanların geliştirilmesinde, gaz boru hatlarının inşasında ve benzerlerinde yeni fırsatlar sağlayacaktır. Bu sorunların çözümü özellikle Arktik bölgesinde önemlidir, çünkü uzay tabanlı izleme araçlarının geleneksel yer tabanlı ve havacılık olanlardan çok daha etkili olduğu yer burasıdır. Ve şimdi Gazprom'un desteğiyle Prirazlomnoye ve Shtokmanovskoye sahalarında çalışma planlıyoruz.
Kendi yörünge takımyıldızınızı oluşturmak, çalışmaları hava koşullarına ve günün saatine bağlı olmadığından radar uydularıyla başlamalıdır. Aynı zamanda uzay radarı kullanarak yerdeki nesnelerin 1 cm yer değiştirmesini, buz durumunun durumunu belirlemek ve ayrıca dijital arazi modelleri oluşturmak mümkündür. Bugün bu eserlere büyük bir talep var.
Roskosmos, Rusya'da uzay radar sisteminin bulunmadığını göz önünde bulundurarak, şirketimizin Rus Arktika uzay sistemi çerçevesinde kamu-özel ortaklığı ilkelerine göre ortaklaşa oluşturmasını önerdi. Sonuç olarak, Smotr ve Arktika sistemleri üzerindeki çalışmaların birleştirilmesi planlanmaktadır.
2015 yılına kadar iki radar uydusunun fırlatılması planlanıyor. Bu, dünyadaki her nesneyi günde bir kez görmek için yeterlidir. Ve Kuzey Kutbu'nda bulunanlar - günde iki kez. Sonra iki optik uydu yapmayı planlıyoruz. yüksek çözünürlük: radarı tamamlayacaklar ve yer nesnelerinin daha yüksek tanınmasını sağlayacaklar.
Bugün hem bizim hem de yabancı devlet kurumları ve sanayi kuruluşları coğrafi bilgi hizmetleriyle ilgileniyor, bu nedenle projenin geri ödemesi konusunda hiçbir şüphemiz yok.
Sizce astronotiğin gelişmesi için beklentiler nelerdir?Önümüzdeki 10 yıl içinde, devlet fonları pahasına savunma ve çıkarlar için oluşturulan uzay sistemlerine ek olarak, bilimsel araştırma, endüstriyel uzay sistemleri önemli bir gelişme gösterecek. Esas olarak kendi kendine yeterlilik ilkeleri üzerine devlet dışı fonlar üzerine inşa edilecekler ve kitlesel tüketiciye uzay hizmetleri sağlamayı amaçlayacaklar.
Doğum yılı: 1917
Doğum yeri: Kırım ÖSSC, Simferopol.
1939'da Simferopol askeri kayıt ve kayıt ofisi tarafından çağrıldı.
1939'da Sevastyanov Nikolay Kızıl Ordu'da gönüllü olarak görev yaptı.
86 motorlu tüfek bölümü, 330msp.
86 msd dahil aktif ordu 19.01.1940'tan itibaren 13.03.1940'a kadar Sovyet-Finlandiya savaşına katıldı. Şubat 1940'ta 86msd, 7. Ordunun bir parçası olduğu Leningrad'a geldi. Bölüm 169, 284, 330msp'yi içeriyordu. Tümen Şubat sonunda savaşa girdi. 70cd ve 86cd. Vyborg Körfezi boyunca buzu geçmeye başladı. 28.02.-13.03.1940 tarihinden itibaren 86msd, Nitkaniemi yarımadasını ele geçirdi. 330srp, Vyborg-Helsinki otoyolunu kesti, birkaç tepeyi ele geçirdi, Skippari köyü, Kyahari ve Harju çiftlikleri, 169srp Noka malikanesini, 284shp Mukhulakhti'yi işgal etti. 03/11/1940 330msp, Vila Joka için savaşmaya devam etti. Her ev fırtına tarafından ele geçirilmek zorundaydı. 169MSP, Nok bölgesinde sadece 03/12/40 sabahı işgal ettikleri bir koru için savaştı. Bu bölümün son başarısıydı. Bölük artık savaşmadı. Çatışmalara katılımı sırasında (28.02.-13.03.) 86 msd kayıp 1900 kişi öldü, boğuldu, kayboldu, 3337 kişi yaralandı. 86msd ve 169msd “Kızıl Bayrak Nişanı” ile ödüllendirildi, 350'den fazla kişiye emir ve madalya verildi. "Sovyetler Birliği Kahramanı" unvanı 12 kişi aldı. Pukhtula köyünün adı, ölen savaşçılardan birinin onuruna Reshetnikovo olarak değiştirildi. Köyün kuzey ucuna Metsyatalo "Ormancı Evi" adı verildi ve adı Shchurovo olarak değiştirildi. 86msd A.V.'nin tabur komiserinin adını kullandılar. Shchurova. Daha sonra A.V. 28.04.1942 "Nevsky Piglet" de öldü. SSCB, Finlandiya topraklarının% 11'ini içeriyordu, Sovyetler Birliği 40 bin kilometrekare satın aldı.
86sd Temmuz 1940'ın ikinci yarısına kadar. Proskurov şehrinin bölgesinde konuşlu. 03.08.40'a kadar 04.08.40 tarihinden itibaren Bialystok bölgesine taşındı. 10. Ordu'ya girdi. İkinci Dünya Savaşı'nın başlangıcında, yeni bir savunma şeridi 86sd eyalet sınırı%50 oranında inşa edilmiştir. 22 Haziran 1941'de, üç saat 30 dakika sonra, Almanlar bombardımana ve hava saldırılarına başladı. 06:30'da Almanlar taarruza geçti. Bölümün bazı bölümleri ağır bir savunma savaşına girdi. 23.00'de. 22/06/41 bölümün geri çekilmesi emri verildi. Ağır muharebeler yürüten ve ağır kayıplara uğrayan, kendi başına savaşan, tüm mühimmatı harcayan ve silahları havaya uçuran 330sp'lik Narew'a bir engel bırakarak, bölünme doğuya gitti. 86sd. sonunda Zelvyanka Nehri'nin batısında yok edildi. (Ormandaki afişleri ve belgeleri gömerek, partizanlar onları 1943'te bulacaklar). Yakov Dzhugashvili (pahalı bir sivil takım elbise içinde) bir arabada "Bialystok kazanını" terk ediyordu ve esir alındı. Ancak Mareşal Halk Savunma Komiseri Yardımcısı G.I. Kulik, belgeleri, ödülleri, köylü kıyafetlerinde, bir arabada, Almanların da sürdüğü yol boyunca başarıyla ayrıldı. Kuşaktan çıkan birlikler Gomel'in doğusunda yoğunlaşmıştı.
Eylül-Ekim aylarında, 86. Tüfek Tümeni Kolpino'nun güneydoğusunda savaştı. Komut, bölümün savaş operasyonlarına yüksek bir değer verdi. 86 gün 10/19/41 pozisyonlardan çıkarıldı ve Vesyoliy Poselok aracılığıyla Nevsky Dubrovka'ya gönderildi. 20 Ekim 1941'de, 46 teknede ilk kademeler 169 ve 330 sp, Neva Dubrovka bölgesinde Neva'yı geçti. Zorlama gizlice geçti. Köprü başında aralıksız, şiddetli savaşlar yürüten birlik ağır kayıplar verdi. Buz geçişi yapıldığı sürece 330sp ile iletişim güvenilirdi ve kendisine yardım sağlanabiliyordu. 1942 baharında, Piglet tam anlamıyla gözlerimizin önünde eriyordu. Mart 1942'de 330sp (en fazla 480 kişi) Piglet'te kaldı 120sb'nin 2. şirketi ve 169. havan bölümünün 4. şirketi ve diğer küçük birimlerin (600 kişi) Bir aydan fazla bir süre boyunca, 330sp kararlı bir şekilde şiddetli saldırılarına dayandı. düşman. Buz kaymasından kısa bir süre önce 500 kişilik 284 ortak girişim taşındı. 29.04.42 21-00'de bağlantı kesildi. Neva'nın sağ kıyısında görülen son şey, üzerinde "Yardım" yazan bir kamuflaj cüppesiydi. Askerler, komutanlar, siyasi görevliler ölümü kahramanca karşıladılar. Çok azı Neva'yı yüzerek geçmeyi başardı. Bölünme pratik olarak yok edildi. 330sp Blokhin komutanı Sergey Alekseevich'in kaderi trajik çıktı. Ağır yaralandı, mermi şokuna uğradı, esir alındı. Alman doktorlar iki bacağını da ampute etti. Naziler, Leningrad yakınından ayrılarak onu kulübeye getirdiler, Rus kadınlarına verdiler ve Alman doktor şöyle dedi: "Bu senin kahramanın, onunla sen ilgilen." Sergey Alekseevich, hayatını ortak bir dairede yaşadı. Bütün yaz bölünme restore edildi. Aktif savaş 26.09.42'den Moskova Dubrovka bölgesinde yeniden başladı. Sevastyanov N.N. genç siyasi eğitmen 330sp (geri alınamaz kayıplara göre) 04/26/1942'de öldü. Nevskaya Dubrovka.
"Genç siyasi subay" rütbesi 08/05/1937 tarihinde tanıtıldı, "teğmen" rütbesine eşitlendi. "Genç siyasi eğitmen" unvanının iptali 19/10/1942
Sevastyanov N.N. "Teğmen" müfreze komutanı 304 IPTAP, 42 Ordu.
"Izhora" hattı (Novosergievka, Neva'daki Rybatskoye köyü, Obukhov, Srednyaya sapanı, Popova Nehri, Izhora, Novo-Lisino istasyonu, Avto, Kömür Limanı'na kadar) ordu tarafından Kasım 1941'den itibaren savundu. Ocak 1944'e kadar. IPTAP'ler, her hafta Alman tanklarının raylarına doğrudan ateş altına alındı. Bölüm atılım RGC belirli görevleri vardı ve esas olarak saldırı sırasında veya savunmayı mühürlemek için kullanıldı. Sovyet tanksavar topçusu oynadı Önemli rolİkinci Dünya Savaşı'nda, imha edilen tüm Alman tanklarının yaklaşık% 70'ini oluşturuyordu. Savaşçılar, anti-tankerler, "sonuna kadar" savaştılar, genellikle kendi hayatları pahasına, Panzerwaffe'nin saldırılarını püskürttüler. Bunlar cesur insanlardı. Kendilerini intihar bombacısı olarak görmediler, ancak IPTAP'lerde hizmet vermek daha zor ve birçok kez daha tehlikeli olarak kabul edildi. Kayıplar oldukça ciddiydi ve istisnasız her muharebede tüm asker ve subaylar “Vatana Veda” adlı birliklerdeki hizmeti ön cephe kaderleri olarak algıladılar. %80'e kadar öldü, servis personeli hayatta kaldı. Temmuz 1943'te bir gün. Sevastyanov Nikolay esir alındı ve 09/01/1943'ten beri onun hakkında hiçbir şey bilinmiyor. Askerlerimiz ödül için değil savaştı. Belki bir gün Anavatan'ın kahramanlarına verdiği tüm ödüllerin arşivlerini açarlar.
Nicholas, seni hatırlıyor ve seviyoruz. Kardeş Fyodor'un torunları.
İkinci Dünya Savaşı askerini bulmadaki yardımları ve sempatileri için "Alayım" karargahına çok teşekkür etmek istiyorum. Altmış yıldır ailem ve onların ölümünden sonra ailem amcam Sevastyanov Nikolai'yi arıyor. Ailede Nikolai en küçük, dokuzuncu çocuktu. Babam iki aylıkken annesi öldü. Yakında baba kızı olan bir kadınla evlendi. O çok güzel, sevecen ve misafirperverdi. Her yaz ablam ve ben halamı ziyarete giderdik (Karadeniz kıyısına yakın). Ebeveynlerim ve Nikolay birlikte yaşadılar ve Artel'de birlikte çalıştılar. 1939'da anneme on dört yaşında bir kız kardeş geldi. Hayat çok kalabalıklaştı. Nikolai'nin orduda hizmet etmek için yeterli yılı yoktu, iki yıl ekleyerek Kolya Kızıl Ordu'da hizmet etmeye gitti. Çok ağır askeri savaş sonrası yıllar, 1947 kıtlığı. Babam bir madende çalıştı Donetsk bölgesi, açlıkla şişmeye başladı. Ölmemek için "Taşkent - ekmek şehri"ne gittik. Bir madende ustabaşı olarak çalıştı. Annem 1956'dan beri babamın iki erkek kardeşini ve ablasının kocasını aramaya başladı. Yüz kilometre ötede bir erkek kardeş buldum. Birbirlerinden uzak olmayan on yıl yaşadılar ve erkek kardeşlerinin ölümünden altı ay önce tanıştılar. Savaştan sonra cephedeki bir kız arkadaşıyla ayrılan kız kardeşinin kocasını 1976'da buldu. Nicholas'la ilgili hiçbir şey yok. Yazdığımız her yerde, hem Uluslararası Kızıl Haç'a hem de Müttefik yetkililere. Annem istek gönderdi ve babam bekledi. İki kardeş çok arkadaş canlısıydı. Küçükken sığır sürülerine gönderilirlerdi. Bir peri masalında olduğu gibi, bir anne üvey oğluna ekmek verdi ve oğluna domuz yağı ile ekmek verdi. Eh, tabii ki kardeşler birlikte salo yediler. Uzun yıllar aynı şehirde iki yakın insan yaşadı. (Ailem 1958 Mart'ında Kırım'a döndü.) Nikolai'nin savaştan önce birlikte yaşadıkları eski adreste yaşadığı ortaya çıktı. Yedi yıl boyunca bu evin önünden günde iki kez geçtim. Nedense iki kardeş hiç tanışmadılar. Belki Nikolai kırıldı ya da kaderdi. Bilmiyorum, tahmin ediyorum. Ağabeyi kimseyle iletişim kurmadı. Bazen karısı veya kendisi, ilk evliliğinden bir ablasıyla etkileşime girdi. 1980'de annemin üzerine yazılmış bir kağıda bir göz attım, soyadını, erkek kardeşinin adını ve adresini görmeyi başardım. Bu adrese annem gitti mi gitmedi mi bilmiyorum. Sadece annem sık sık şöyle derdi: “Kolya hayatta olsaydı, kesinlikle bizi bulurdu. İyi huylu, bilge ve maksatlıdır.” Ne oldu, neden aramadı? Nicholas 89 yıl yaşadı. Onu Nevsky Pyatochka'ya gömen herkese ve 10. Orduyu terk eden Mareşal Kulik'e rağmen, kendisi bir arabada, sivil kıyafetlerle Bialystok Kazanı'ndan ayrıldı ve ardından Ekim 1941'de Primorsky Ordusuna ihanet etti. Kırım, Sivastopol'da ölüme terk edildi. 51 orduyla Kafkasya'ya gitti. Sonu ile bilinir. Yazık, baba sıkıldı ve erkek kardeşini bekliyordu, ancak toplantı olmadı.